circle
logomenu
circle

Топ-7 действительно важных KPI для производства

5 мин чтения
12.09.2020

Топ-7 действительно важных KPI для производства

Ключевые показатели эффективности на производстве - действенный инструмент для того, чтобы проанализировать производственные процессы и работу сотрудников. Они будут полезны для разных задач. Все зависит от фокуса компании. У каждой организации свои бизнес-приоритеты, поэтому KPI-показатели определяются в зависимости от ее фокуса. Кому-то необходимо улучшить качество обслуживания клиентов, для других важно повысить качество производимых товаров, третьи стремятся оптимизировать расходы.

После определения бизнес-целей, можно переходить к этапу выделения наиболее актуальных производственных KPI. Однако, чтобы достичь наиболее высоких результатов, стоит использовать несколько параметров в комплексе.

В статье мы выделили 7 наиболее действенных факторов, которые имеют решающее значение в производственной сфере. Они позволяют выявить области, нуждающиеся в улучшении, а также настроить операционные процессы, учитывая основные бизнес-цели.

  1. Пропускная способность

    Бизнес-цель: повышение эффективности производственного процесса.

    В первую очередь производственному бизнесу важно обратить внимание на такой KPI-показатель, как пропускная способность. Эта характеристика позволяет вычислить, сколько продукции создается на конкретном оборудовании, линии или в целом в организации за определенный период времени.

    У вас на производстве наверняка есть месячный/годовой план с указанным количеством. Если изучить его и сопоставить со своим оптимальным показателем, можно понять, насколько эффективно настроен процесс и соответствует ли он ожиданиям. Также есть возможность отследить снижение результатов. Решением может стать автоматизация работы сотрудников, обновление оборудования и т.д.

  2. Концентрация дефектов

    Бизнес-цель: повышение качества продукции.

    Концентрация или плотность дефектов - это производственный KPI-показатель, который позволяет определить количество поврежденных единиц произведенного продукта по отношению к общему числу изготовленных продуктов. Дефектные товары не только задерживают процессы и снижают прибыльность. Они создают угрозу репутации компании.

    Наличие инфопанели KPI по параметру концентрации дефектов может помочь вам понять, что из линейки продуктов чаще подвергается неисправности. В привязке ко времени, показатель подойдет для того, чтобы проследить частоту случаев брака. Кроме того, с течением времени можно будет увидеть, насколько эффективно были приняты меры и повысилось ли после этого качество продукта.

  3. Выход продукции

    Бизнес-цель: повышение качества товаров.

    Этот ключевой показатель эффективности учитывает материальные затраты, хотя тоже касается дефектных продуктов. Как правило, данный KPI разделяют на две стадии - первый выход и общий. Первый указывает на количество произведенных правильно вещей. В отличие от показателя плотности дефектов, главным фокусом здесь становятся вещи без брака, повторного запуска или переделки.

    Общий выход включает уже долю произведенной продукции, которая нуждается или не нуждается в доработке, чтобы по итогу соответствовать стандартам качества. Эта метрика также пригодится для оптимизации критерия эффективности №1 - пропускной способности.

  4. Время такта

    Бизнес-цель: оптимизация сроков реализации.

    Время выполнения задач имеет важное значение для проектов и производственных операций. Данный показатель помогает выявить слабые места по срокам и определить “свой ритм”. Такая метрика в инфопанели KPI будет отображать время между единицами выпуска продукции, синхронизированное с покупательским спросом. Проще говоря, это время изготовления одного товара к тому сроку, когда он понадобится потребителю. Кроме нахождения ритма, показатель тактового времени пригодится для сверки с графиком. Так вы сможете понять, отстаете ли вы от него, опережаете или идете нога в ногу с планом.

    На практике время такта часто используется для согласования темпов производства с потребительским спросом на вашу продукцию. Также показатель является неотъемлемой частью стандартизированной работы, так как вся идея состоит в том, чтобы установить предсказуемые и воспроизводимые темпы производства.

  5. Время простоя производства

    Бизнес-цель: сокращение техобслуживания.

    Одним из наиболее важных производственных показателей для отслеживания является время простоя производства. Если даже часть оборудования не функционирует, то вы не получаете прибыль. Мониторинг и своевременная реакция на такие паузы поможет избежать дальнейшей потери доходов. Если отслеживать показатель с помощью инфопанелей KPI, можно контролировать время простоя оборудования. Для этого подойдет план с указанием, когда инвентарь нуждается в техническом обслуживании, когда он не включен во время обеденных перерывов или смен.

  6. Себестоимость единицы

    Бизнес-цель: увеличение прибыли.

    Этот производственный KPI помогает оценить количество денег, которые касаются изготовления одного продукта. По себестоимости единицы в метрику на инфопанелях показателей можно включать все затраты. Это и рабочая сила, и складирование, и оборудование и т.д.

    Отслеживание этого параметра помогает увидеть, удается ли вашему бизнесу держаться в рамках удельных зарплат, чтобы получить от продукта прибыль. В ином случае придется оптимизировать производство или делать перерасчет стоимостей.

  7. Охрана здоровья и техника безопасности

    Бизнес-цель: обеcпечить соблюдение.

    Охрана здоровья и техника безопасности - это метрика с указанным количеством инцидентов. Статистика включает в себя случаи, которые были зарегистрированы как произошедшие, так и за определенный период времени. Зафиксированные несчастные случаи и инциденты - довольно очевидная информация для отслеживания. В дополнение к мониторингу можно будет посчитать, как преобразовать их в соотношение на одного работника. Что же касается опережающих индикаторов, они помогают увидеть ситуацию перед инцидентом. Например, инцидент, где человек подскользнулся и упал из-за посторонних строительных материалов, это запаздывающая метрика, потому что был совершен в прошлом. Опережающие KPI - это проверка качества окружающей местности и предотвращение подобных ситуаций в будущем. Они имеют прогнозное качество.

Все вышеперечисленные производственные KPI действительно важные инструменты, но в первую очередь нужно ориентироваться на специфику и характер вашего бизнеса. Дополнительные метрики можно добавить в инфопанель отслеживания показателей, а вместе с ними следить и за топ-7 факторов эффективности.

Оцените статью:
( 0 из 5 на основе 0 оценок)
Ко всем статьям
Понравилась статья? Поделитесь
Комментарии (0)

Больше статей
Топ 10 KPI для управления финансами

Топ 10 KPI для управления финансами

Александр Федоренко

Сен 16, 2020

Что такое система KPI, как ее использовать в процессах бизнеса

Что такое система KPI, как ее использовать в процессах бизнеса

Александр Федоренко

Июн 13, 2020

Ваше мнение невероятно важно для нас!

Ваше мнение невероятно важно для нас!

Александр Федоренко

Июн 12, 2020